Product Leadership, die Entwickler verstehen.
Ich bin Dimi — 20 Jahre in der Tech-Branche, 10 davon als Head of Product. Ich arbeite als Fractional Product Leader direkt in Ihrem Team: Ich gebe die Richtung vor, räume Hindernisse in der Umsetzung aus dem Weg und bringe echte Software zu echten Nutzern.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie haben Entwickler. Sie haben so etwas wie eine Roadmap. Was fehlt, ist jemand mit Erfahrung, der den Raum dazwischen verantwortet.
Bei zehn Leuten hat das funktioniert. Bei dreißig ist es der Flaschenhals, und die Roadmap ist das, was zuletzt am meisten diskutiert wurde.
Die Velocity sieht gut aus. Sechs Monate Output, und die Kennzahl, auf die es Ihnen wirklich ankommt, hat sich nicht bewegt.
Ein fest angestellter Head of Product bedeutet sechs Monate Suche und eine sechsstellige Verpflichtung. Sie brauchen jemanden, der in Woche eins nützlich ist.
Drei Arten, wie ich mit Teams arbeite
Ich arbeite in Ihrem Team als erfahrener Product Lead. Roadmap-Verantwortung, Discovery, Priorisierung, Abstimmung mit Stakeholdern und Coaching Ihrer bestehenden PMs, damit Sie nach meinem Weggang stärker dastehen als bei meiner Ankunft.
Ideal für: Scale-ups mit Entwicklern, aber ohne Produktfunktion, oder Produktteams ohne Führung.
Umsetzung von Anfang bis Ende: Discovery, Anforderungen, Prototyp und ein funktionierendes MVP in den Händen von Nutzern. Ich bringe das Produktdenken mit und auf Wunsch auch die Entwicklungskapazität. Das habe ich allein im letzten Jahr zweimal gemacht.
Ideal für: die Validierung einer neuen Produktlinie oder einer Idee, die seit sechs Monaten in einer Präsentation feststeckt.
Ich setze KI auf dem gesamten Weg von der Idee zur Implementierung ein — Konzepte werden in Stunden statt in Sprints zum Prototyp, und die Schleife zwischen „Was wäre, wenn“ und etwas Testbarem wird kürzer. Ich übernehme das in Ihrem Projekt oder zeige Ihrem Team, wie es geht.
Ideal für: Teams, die vermuten, dass KI sie schneller machen sollte, aber nicht herausfinden, wo sie tatsächlich passt.
Erfolgsbilanz
Ein Jahrzehnt Product Leadership in Fintech, SaaS und Consumer-Plattformen.
Geholt, um ein Produktteam zu führen und ein ins Stocken geratenes Projekt zu einem marktreifen MVP zu bringen, das nun in die Kommerzialisierung geht. Parallel eine zweite Produktlinie übernommen und ebenfalls zum MVP geführt. Mit KI-gestütztem Prototyping den Weg vom Konzept zur funktionierenden Implementierung verkürzt.
Zwei Produkte vom Konzept zum MVP innerhalb von zwölf Monaten.
SaaS für Buchhaltung und Rechnungsstellung. Als Backend-Entwickler eingestiegen, als Head of Product gegangen — nach dem Aufbau und der Leitung mehrerer Produkt- und Entwicklungsteams.
- —Integration von finAPI und Kontomatik geleitet — 80.000 Kunden erhielten Zugang zu 2.300 europäischen Banken
- —15 Product Owner und UX/UI-Designer gecoacht und geführt
- —Das Produkt für die Schweiz, Österreich, Griechenland und Spanien internationalisiert — von der Marktforschung bis zur Unterstützung des lokalen Vertriebs
- —ARPA durch eine Add-on- und Revenue-Share-Strategie im zweistelligen Prozentbereich gesteigert
- —Mitverantwortlich für die Partnerschaft mit 1&1 / IONOS
- —DSGVO-Konformität innerhalb der gesetzlichen Frist umgesetzt
Datenwissenschaftsbasierte Leistungsdiagnostik für Ausdauersportler.
- —Ein Team aus sieben Entwicklern, Designern und Data Scientists von Grund auf aufgebaut und geführt
- —Ein Nischenprodukt erfolgreich live gebracht — mit 5.000 aktiven Nutzern
- —800.000 € an regionalen öffentlichen Fördermitteln gesichert — mit einem zweijährigen Scale-up-Plan, präsentiert vor den Entscheidungsträgern
- —Integrationen der Garmin- und Polar-APIs ausgeliefert, die die physiologischen Daten der Athleten anreichern
- —Zusätzlich als Backend-Entwickler im Team mitgearbeitet
All-in-one-SEO-Software-Plattform.
- —Ein vollständiges Produkt-Redesign samt Re-Architektur für Skalierbarkeit geleitet
- —Technische Machbarkeit und Geschäftsziele bei einem komplexen Refactoring abgewogen
- —Tools für Nutzerfeedback und Analytics eingeführt, damit Entscheidungen auf Belegen statt auf Meinungen beruhen
Referenzen ehemaliger CEOs, CTOs und Engineering Leads auf Anfrage.
Ich baue auch eigene Produkte
Der schnellste Weg, ehrlich zu bleiben, wie Software tatsächlich entsteht, ist, selbst weiter zu bauen.
Eine Plattform für Vermieter von Ferienunterkünften, Hotels und Hausverwaltungen, um anpassbare, per QR-Code erreichbare Gästemappen zu erstellen — alles, was ein Gast über die Unterkunft wissen muss, mit einem einzigen Scan und ohne App-Installation.
Ich habe es allein entworfen, gebaut und betreibe es allein. Es ist bewusst klein, und hier erprobe ich die KI-gestützten Arbeitsweisen, die ich in Kundenprojekte einbringe, bevor ich sie jemandem empfehle.
So laufen Engagements ab
Jedes Team ist anders, aber Engagements nehmen meist eine von drei Formen an. Welche passt, klären wir im Gespräch.
| Eingebettet | Fokussierter Sprint | Build-Engagement | |
|---|---|---|---|
| Form | 1–3 Tage/Woche, laufend | Fester Umfang, 4–8 Wochen | Fester Umfang, 8–16 Wochen |
| Sie erhalten | Ein erfahrener Product Leader im Team | Discovery, Strategie und eine Roadmap, mit der Sie arbeiten können | Ein funktionierendes MVP in den Händen von Nutzern |
| Gut, wenn | Sie Kontinuität und Coaching brauchen | Sie schnell Klarheit brauchen | Sie etwas live bringen müssen |
| Bindung | Monatlich fortlaufend, 30 Tage Kündigungsfrist | Einmalig | Meilensteinbasiert |
Alle Engagements laufen remote-first von Deutschland aus, mit Präsenzzeiten vor Ort, wo es darauf ankommt. Arbeitssprachen: Englisch oder Deutsch.
Die ersten zwei Wochen sind Diagnose, keine Reorganisation.
Entscheidungen, Begründungen, Anforderungen — damit das Team nicht davon abhängt, dass ich im Raum bin.
Das Ziel ist, dass Sie mich mit der Zeit weniger brauchen, nicht mehr.
Ich kann Ihren Code lesen, ein Schema prüfen und über Architektur streiten. Genau das ist der Punkt.
Über mich
Ich bin seit zwanzig Jahren in der Softwarebranche und habe die letzten zehn davon Produkte geführt.
Ich habe in der IT und im ERP-Engineering angefangen, bin in die Backend-Entwicklung gewechselt und habe mich über die Position des Lead Developers bis zum Head of Product bei sevDesk hochgearbeitet — wo ich ein Team aus fünfzehn Product Managern und Designern aufgebaut und betreut, das Produkt in vier Länder gebracht und 80.000 Kunden an die europäische Bankeninfrastruktur angebunden habe.
Danach habe ich bei einem Ausdauersport-Startup ein Produktteam von Grund auf aufgebaut, dafür 800.000 € an öffentlichen Fördermitteln gesichert und bei einem SEO-Softwareunternehmen eine Plattform-Re-Architektur geleitet. Im Juni 2025 habe ich mich selbstständig gemacht. Mein erster Kunde ist ein britischer Open-Banking-Anbieter, für den ich zwei Produkte vom Konzept zum MVP geführt habe. Neben der Kundenarbeit baue und betreibe ich Hostory, eine Plattform für digitale Gästemappen — mit Absicht klein und der Ort, an dem ich neue Arbeitsweisen teste, bevor ich sie jemandem empfehle.
Was ich mitbringe, das die meisten Produktleute nicht können: Ich war selbst Entwickler. Ich kann Ihren Code lesen, Ihre Architektur hinterfragen und zwischen denen übersetzen, die das Produkt bauen, und denen, die es finanzieren — weil ich beides war.
Ich lebe in Baden-Württemberg, habe einen B.Sc. in Informatik der Universität Freiburg und arbeite auf Englisch und Deutsch.
Fragen, die Sie sich wahrscheinlich stellen
Wie schnell können Sie starten?+
In der Regel innerhalb von zwei bis drei Wochen. Melden Sie sich, dann sage ich Ihnen ehrlich, wie meine Verfügbarkeit aussieht.
Arbeiten Sie mit unserem bestehenden Team oder ersetzen Sie Leute?+
Ich arbeite mit dem Team. In den meisten Teams, zu denen ich komme, gibt es fähige Leute, denen Richtung oder Rückendeckung fehlt — nicht Leute, die ersetzt werden müssten.
Was kostet das?+
Das hängt von Form und Umfang der Zusammenarbeit ab. Nach unserem ersten Gespräch nenne ich Ihnen eine klare Zahl, sobald ich verstanden habe, was Sie wirklich brauchen — keine Pakete, keine Überraschungen.
Können Sie auch selbst bauen oder nur beraten?+
Beides. Ich komme aus der Entwicklung und arbeite weiterhin praktisch mit. Für größere Vorhaben hole ich vertrauenswürdige Entwicklungskapazität dazu.
Arbeiten Sie nur mit Fintech-Unternehmen?+
Nein. Ich habe tiefe Erfahrung in Fintech und regulierten Bereichen, habe aber auch Produkte in SEO-Software, Buchhaltungs-SaaS und im Consumer-Sport geführt. Der gemeinsame Nenner ist B2B-Software mit echter technischer Komplexität.
Sie haben ein eigenes Produkt — werden Sie sich wirklich auf uns konzentrieren?+
Ja. Hostory ist ein kleines Nebenprodukt, das ich bewusst klein halte, und es dient dazu, dass ich mit den Werkzeugen und Methoden, die ich in die Kundenarbeit einbringe, praktisch vertraut bleibe. Kundenprojekte haben Vorrang, und ich sage Ihnen vorab genau, wie viel Kapazität ich habe.
Wo sind Sie ansässig, und reisen Sie?+
In Deutschland, remote-first über europäische Zeitzonen hinweg. Für Kickoffs, Workshops und die Momente, die einen Raum brauchen, bin ich gern vor Ort.
Finden wir heraus, ob ich der Richtige für Sie bin.
Dreißig Minuten, kein Verkaufsgespräch. Erzählen Sie mir, was Sie bauen und wo es hakt, und ich sage Ihnen direkt, ob ich helfen kann — und wenn nicht, wer es könnte.
Lieber per E-Mail? [email protected]